Руководство ОАО «Кировский завод ОЦМ» отчиталось перед трудовым коллективом о работе предприятия в 2006 году и озвучило задачи на 2007 год

14 марта 2007 г.

9 марта прошла конференция трудового коллектива, на которой перед представителями всех подразделений Кировского завода ОЦМ с отчетными докладами выступили генеральный директор ОАО «КЗОЦМ» А.И. Даренский, главный инженер А.И. Ряпосов, коммерческий директор А.А. Кислицкий, директор по персоналу Л.Н. Капитонова, директор по общим вопросам С.В. Горбунов.

В целом 2006 год для предприятия стало годом дальнейшего технико-экономического развития. Плановые показатели по выпуску проката выполнены на 104,2%, к уровню 2005 года – на 105,2%. По традиционным видам проката рост объемов производства составил 12,5%. Завод сохранил в 2006 году лидирующее место по объемам производства среди предприятий-производителей цветного проката. Доля рынка проката составила 26%. Доля проката, отгруженного на экспорт, выросла в 2,35 раза.

Чистая прибыль по сравнению с 2005 годом увеличилась в 3,6 раза.

В 2006 году Кировский завод ОЦМ начислил в пользу бюджетов всех уровней 280 млн. рублей различных налогов и сборов и по-прежнему остается крупнейшим налогоплательщиком в Кировской области.

Как отмечалось в докладах, высокие показатели достигнуты за счет целенаправленной работы коллектива предприятия во всех сферах деятельности.

Так, совершенствование технологических процессов, работа по техническому перевооружению, использование в полном объеме ремонтного фонда позволили перевыполнить на 3,7% плановый показатель выхода годного, добившись при этом снижения нормативов расхода сырья на 1 т проката.

49,4 млн. руб. было затрачено на внедрении мероприятий технического перевооружении,на замену и модернизацию изношенного оборудования – на сумму 34,878 млн. руб.

Активно занимаясь освоением капитальных вложений в создание нового технологического комплекса, предприятие освоило строительно-монтажных работ на сумму 161 млн. руб.

По сравнению с 2005 годом улучшились заводские показатели энергопотребления. При увеличении выпуска продукции на 5,2% удельный расход электроэнергии снизился на 4,81%, значительно снижен удельный расход природного газа.

В соответствии с Экологической политикой предприятия завод осуществлял природоохранную деятельность и успешно прошел экологическую сертификационную проверку на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001-2004.

Несмотря на сложную в 2006 году ситуацию на рынке цветных металлов, коммерческая служба предприятия в результате активной работы не только сохранила, но и увеличила в два раза показатель реализации продукции. В доле продаж возросло число поставок конечным потребителям, рентабельность продаж составила 10%.

География экспорта кировского проката в 2006 году охватила более 15 стран дальнего зарубежья, в их числе Германия, Великобритания, Франция, Италия, Польша, Венгрия, Вьетнам, Индия, Голландия, Австрия, Турция, Израиль, Корея, Монголия, Малайзия. Доля экспортного проката составила 28% в общем выпуске.

Во многом успешной работе коммерческой службы способствовала выставочная деятельность и оптимизация работы служб, занимающихся снабжением производства сырьем и материалами, отгрузкой и транспортными перевозками. Так, предприятие было обеспечено ломами высокого качества, повысилось качество сервисных услуг по отгрузке, план погрузочно-разгрузочных работ в 2006 году был выполнен на 130%. Отгрузка готовой продукции железнодорожными вагонами увеличилась на 64%, что снизило стоимость доставки.

В результате системной работы по программе ОАО «КЗОЦМ» «Управление развитием человеческих ресурсов» в 2006 году снизилась текучесть кадров, повышен коэффициент квалификации персонала, возрос уровень качества обучения, возросла заработная плата работников предприятия.

Всего за отчетный период было обучено 78% работников. Расходы из бюджета на обучение персонала составили 3,6 млн. руб. На предприятии действует несколько программ, обеспечивающих через участие в трудовом соперничестве, организацию наставничества, творческих конкурсов и т.д высокую мотивацию труда.

Система материального стимулирования постоянно совершенствуется в интересах работников, что создает условия для максимального раскрытия трудового потенциала работников, закрепления кадров, повышения их деловых качеств. Так, только на ежемесячные вознаграждения за общие результаты работы предприятия выплаты составили 18 млн. руб.

В 2006 году на предприятии была принята Жилищная программа, которая предусматривает предоставление беспроцентных ссуд на приобретение квартиры или улучшение своих жилищных условий работникам, победившим в трудовом соревновании, и молодым специалистам-металлургам, успешно проработавшим на предприятии один год. Общая сумма финансирования Жилищной программы в 2006 году составила 14, 7 млн. рублей, что на 26% больше запланированной суммы.

Все обязательства по социальной программе, компенсациям и льготам в 2006 году были выполнены. Затраты на выполнение программы социального обеспечения составили 116% от общей годовой суммы. Администрация в полной мере финансирует и поддерживает социальную сферу: культуру, спорт, отдых, профилактическое лечение, материальную адресную поддержку заводчан.

Начиная с 2001 года, изменилась структура затрат на социальные нужды. Средства инвестируются, прежде всего, в человека труда и пропаганду здорового образа жизни. Так, например, в 2006 году инвестиции в спорт увеличились на 39% к факту 2005 года и составили 2 млн. 201 тыс. руб. В 2006 году увеличено финансирование и культурно-массовой работы. На 11% или на 475 тыс. руб. выросла сумма средств, выделенных на культурно-массовые мероприятия.

За счет средств предприятия в заводском санатории-профилактории было оздоровлено 420 рабочих, в т.ч. 297 – с вредными и тяжелыми условиями труда. В санатории-профилактории были организованы две оздоровительные смены родителей с детьми. Полноценный отдых в летних оздоровительных лагерях и санаториях получили более 260 детей работников предприятия.

Перед началом учебного года 17 многодетным семьям и 117 одиноким родителям выделена материальная помощь в размере 700 рублей на каждого ребенка дошкольного и школьного возраста, а первоклассникам – по 1000 рублей. Общая сумма материальной помощи составила 140 тыс. рублей.

Сумма единовременных выплат при рождении ребенка была увеличена до 2000 рублей и составила в 2006 году 117 тыс. рублей.

Говоря о задачах на 2007 год, генеральный директор А.И. Даренский отметил, что основными задачами являются сохранение лидерских позиций Кировского завода ОЦМ, выполнение плана по прибыли и объемам продаж, повышение эффективности работы торговых домов ОАО «КЗОЦМ», ритмичное обеспечение завода товарно-материальными ценностями при оптимальных условиях.

Основой сбытовой политики Кировского завода ОЦМ была и остается поставка качественной продукции в максимально короткие сроки.

До конца 2007 года запланировано обеспечить рост объемов производства на 5%, увеличение фонда заработной платы на 15% (при выполнении других производственных показателей будет рассмотрен вопрос о ее дальнейшем увеличении).

В 2007 году будет завершен первый этап инвестиционной программы – объем инвестиций составляет 500 млн. руб. Вся инвестиционная программа оценивается в один миллиард рублей. До 1 июня будет разработана Программа развития завода до 2012 года, к осуществлению которой предприятие приступит в 2009 году.

В работе с персоналом основными направлениями станут реализация политики предприятия в области повышения оплаты труда, негосударственного пенсионного обеспечения, предоставление возможностей (в рамках участия в трудовом соревновании) улучшать жилищные условия, а также реализация мероприятий по развитию образовательной деятельности и создание условий для высокопроизводительного труда и привлечения на предприятие кадров.

Реализация программы социального развития ОАО «КЗОЦМ» будет способствовать повышению качества жизни работников.

Мы собираем статистику о посещениях сайта с помощью cookies. Посещая сайт, вы соглашаетесь с этим.